La selección de personal es un proceso crucial para las empresas, ya que contratar al candidato equivocado puede ser costoso en términos de tiempo, recursos y productividad. Sin embargo, encontrar al candidato adecuado puede ser un desafío, especialmente en un mercado laboral competitivo donde hay muchos solicitantes para cada puesto. Uno de los mayores desafíos en la selección de personal es evaluar la idoneidad de un candidato para el puesto.
La evaluación de habilidades y experiencia es importante, pero también lo es la evaluación de la personalidad y los valores del candidato. Según un estudio realizado por la consultora de recursos humanos Robert Half, el 36% de los gerentes de contratación se arrepintieron de haber contratado a alguien debido a problemas de ajuste cultural. Otro desafío importante es el costo asociado con el proceso de selección. La publicación de puestos vacantes en sitios web de empleo y la revisión de currículums y cartas de presentación pueden ser costosos.
Además, el proceso de entrevistas puede ser largo y consumir mucho tiempo. Según el Informe de Tendencias de Contratación de LinkedIn de 2018, el 67% de los gerentes de contratación consideran que el proceso de selección es más difícil que hace cinco años. Para superar estos desafíos, las empresas pueden utilizar herramientas como la evaluación de habilidades y personalidad, así como entrevistas estructuradas y preguntas de comportamiento. También pueden utilizar software de seguimiento de candidatos (ATS) para gestionar el proceso de selección de manera más eficiente. En resumen, la selección de personal es un proceso crítico para las empresas y representa varios desafíos importantes. Sin embargo, al utilizar herramientas y estrategias efectivas, las empresas pueden superar estos desafíos y encontrar al candidato adecuado para el puesto.
En este artículo, exploramos las ventajas que brinda contar con un equipo de profesionales multidisciplinarios.
1. Diversidad de habilidades y conocimientos
Contar con un equipo de profesionales multidisciplinarios significa que tendrás acceso a una amplia gama de habilidades y conocimientos. Cada miembro del equipo aporta una perspectiva única basada en su experiencia y formación. Esto puede ayudarte a resolver problemas de manera más creativa y eficiente, ya que cada miembro del equipo puede aportar diferentes ideas y enfoques.
2. Mayor capacidad de resolución de problemas
Los equipos multidisciplinarios suelen tener una mayor capacidad para resolver problemas complejos. Cuando se enfrentan a un problema, los miembros del equipo pueden abordarlo desde diferentes ángulos y ofrecer soluciones que de otra manera no se hubieran considerado. Esto puede ser especialmente valioso cuando se trata de problemas que requieren un enfoque holístico.
3. Mayor flexibilidad
Los equipos multidisciplinarios suelen ser más flexibles y adaptables a los cambios. Al tener una variedad de habilidades y conocimientos, pueden asumir diferentes roles y responsabilidades según las necesidades del proyecto. Esto significa que pueden adaptarse rápidamente a los cambios y responder de manera efectiva a las demandas del mercado.
4. Mejor comunicación
Los equipos multidisciplinarios también pueden mejorar la comunicación en la empresa. Al tener diferentes perspectivas y experiencias, los miembros del equipo pueden comunicarse de manera efectiva y entender mejor las necesidades de los demás. Esto puede ayudar a prevenir malentendidos y conflictos, y mejorar la colaboración en general.
5. Mejora la toma de decisiones
Por último, los equipos multidisciplinarios pueden mejorar la toma de decisiones.
En resumen, contar con profesionales multidisciplinarios en tu equipo puede brindar una amplia gama de ventajas. Desde una mayor diversidad de habilidades y conocimientos hasta una mayor capacidad para resolver problemas complejos, los equipos multidisciplinarios pueden ayudarte a mejorar la eficiencia y efectividad de tu empresa. Si aún no tienes un equipo multidisciplinario, considera buscar nuevos miembros que puedan aportar una perspectiva única y ayudar a llevar tu empresa al siguiente nivel.
Referencias:
- «Remote Work Statistics: Navigating the New Normal» de FlexJobs: Este artículo presenta estadísticas sobre el aumento del trabajo remoto en todo el mundo.
https://www.flexjobs.com/blog/post/remote-work-statistics/ - LinkedIn. (2018). Global Recruiting Trends 2018.
Recuperado de: https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/Global_Recruiting_Trends_2018_US-en_US.pdf - «The Pros and Cons of Hiring Freelancers» de Harvard Business Review: Este artículo explora los beneficios y desafíos de contratar freelancers para las empresas.
https://hbr.org/2014/06/the-pros-and-cons-of-hiring-freelancers - «6 Benefits of Hiring Freelancers for Your Business» de Entrepreneur: Este artículo destaca algunos de los beneficios de contratar freelancers para las empresas, incluyendo la flexibilidad y la experiencia especializada.
https://www.entrepreneur.com/article/296703 - «The Benefits of Hiring Freelancers for Your Business» de The Balance Small Business: Este artículo detalla cómo los freelancers pueden ayudar a las empresas a mantenerse al día con la carga de trabajo y cumplir con los plazos.
https://www.thebalancesmb.com/benefits-of-hiring-freelancers-398163
